2020, nog niet zo lang geleden, was het jaar waar verpleegkunde dagelijks de aandacht kreeg. In de wereld en in Nederland, in de politiek, in de media en binnen zorgorganisaties.
2020, nog niet zo lang geleden, was het jaar waar verpleegkunde dagelijks de aandacht kreeg. In de wereld en in Nederland, in de politiek, in de media en binnen zorgorganisaties.
Er ontstond in het jaar 2020 een nieuwe bewustwording en energie bij verpleegkundigen om samen met onze zorgpartners zorg te bieden en te organiseren. Dit was ook het jaar waarin het huidige verpleegkundig stafbestuur (VSB) het stokje overnam van het toenmalig zittende stafbestuur.
‘Dagelijks zien en horen we als VSB de behoefte en drive bij verpleegkundigen om mee te willen bouwen aan toekomstbestendige zorg. In kleine onderwerpen maar ook in de grote(re) vraagstukken zoals: ‘Hoe gaan we om met tekorten en richten we de zorg zo in dat het toegankelijk en behapbaar blijft?’ Het gaat over het inzetten van andere vormen van zorg en hoe je dat doet. En welke rol de inzet van data en technologie hierin kan spelen? Het gaat over het bundelen van krachten tussen zorgprofessionals in CWZ, regionaal en landelijk. Allemaal onderwerpen en vraagstukken die ons aangaan en waar we, als VSB samen met jullie inbreng, vanuit het verpleegkundig perspectief input voor leveren. Patrick Eken, Lucia uit het Broek en Marike Brugman vertellen je graag wat over de verpleegkundige organisatie in CWZ en haar netwerkpartners. Hoe zij samen bouwen aan zorg en invloed uitoefenen op ontwikkelingen.’
‘Het VSB bestaat uit vijf leden waarvan drie bestuursleden, een vicevoorzitter en een voorzitter. Het VSB staat voor het inbrengen en organiseren van het verpleegkundig perspectief van praktijk tot aan strategisch beleid. Hierbij is het VSB de aanjager en sparringpartner van verpleegkundigen, management en raad van bestuur en draagt vanuit haar rol bij aan ontwikkelingen in de zorg. Dit doen we door gevraagd én ongevraagd advies te geven.
We spelen actief in op ontwikkelingen, zoals het opzetten van een proeftuin om te experimenteren hoe we digitale monitoring ook in de kliniek in kunnen zetten. En we gingen door middel van een roast met verpleegkundigen en experts in gesprek over de uitdagingen en mogelijke oplossingen van toekomstige zorg.
Daarnaast participeert het VSB in de ontwikkeling van verpleegkundige rollen en functies en bouwt mee aan nieuwe structuren om zo bij te dragen aan zorg binnen CWZ, de regio en landelijk.’
‘In CWZ werken meer dan 1000 verpleegkundigen en verpleegkundig specialisten. Als VSB vinden we het belangrijk dat verpleegkundige ontwikkelingen dus ook een breed bereik hebben. Maar hoe bereiken we iedereen en hoe haal je op een goede manier inzichten en perspectieven op? Hierin worden we o.a. gevoed door het verpleegkundig beraad. Het verpleegkundig beraad bestaat uit verpleegkundigen van alle acute-, klinische- en behandelafdelingen, verpleegkundig consulenten en verpleegkundig specialisten.
Als beraadslid ben je de oren en ogen van het VSB en vorm je de brug tussen de praktijk en het stafbestuur. Je bent ambassadeur en klankbord. Kortom je vervult een essentiële rol binnen de verpleegkundige organisatie en hebt directe invloed op ontwikkelingen. Dit doe je door het actief inbrengen van verpleegkundige ervaring en deskundigheid, mee te denken in oplossingen en ontwikkelingen in het eigen team te toetsen of te bespreken.
Lucia uit het Broek: ‘Het is mooi om te zien dat het beraad zich steeds verder ontwikkelt. We nemen de verpleegkundigen zo goed mogelijk mee in de ontwikkelingen in CWZ en zien daarbij ook dat ze hier (steeds meer) hun eigen inbreng aan toevoegen! Dat maakt dat ik als vicevoorzitter ook stevig en met een breed perspectief in overleggen aan tafel zit en een serieuze gesprekspartner ben.’
Het VSB heeft daarnaast reguliere overleggen met de raad van bestuur, management, medisch stafbestuur en gremia. Het verpleegkundig netwerk wordt versterkt door experts waaronder de chief nurse information officer (CNIO) en de verpleegkundig decaan.’
Patrick Eken: ‘Verbeteringen in onze dagelijkse zorg gaan over meerdere schijven, nu ik in het verpleegkundige stafbestuur zit is het me duidelijk geworden wat en wie er allemaal bij komt kijken om nieuwe manier van zorg te verankeren in de organisatie.’
‘CWZ is een topklinisch ziekenhuis en daarmee aangesloten bij de stichting topklinische ziekenhuizen (STZ). Samen met 7 ziekenhuizen vormt CWZ daarbinnen de Santeon groep. Deze samenwerkingsverbanden helpen om zorgontwikkelingen naar een hoger niveau te tillen. Het biedt ons de kans om kennis te delen, samen onderzoek te doen of samenwerking op specifieke onderwerpen aan te gaan.’
Sinds november 2021 bestaat de Verpleegkundige Staf Santeon (VSS). De VSS bestaat uit 14 leden waarvan de zeven voorzitters uit de verpleegkundige staf of VAR van elk ziekenhuis en een 2e lid uit ieder Santeon ziekenhuis. De VSS heeft een gezamenlijke agenda ten aanzien van verpleegkundige ontwikkelingen, kennis delen en brengen binnen Santeon actief het verpleegkundig perspectief in op de agenda’s binnen de bestuurlijke, overleggen en stuurgroepen.
De VSS, gaat de uitdaging aan om op een andere manier naar de verpleegkundige toekomst te kijken. Door verschillende werkvormen en bijeenkomsten bouwt de VSS samen met verpleegkundigen en (zorg)partners aan duurzame verpleegkunde. En zo ontdekken we dat ieder Santeon ziekenhuis experimenteert, uitkomsten deelt en komen we samen verder! Samen staan we voor de transformatie opgave en de krachtige rol die verpleegkunde hierin speelt. Dit doen we door elkaar uit te dagen, kritisch te bevragen en elkaar te stimuleren. Een paar mooie opbrengsten zijn de roast, de visie op verpleegkundige zorg, de kennisbank, uitwisseling tussen verpleegkundigen, de proefopstelling COPD, de verpleegkundig leider VBHC en de bestuurlijke reis naar Helsinki.’
Marike Brugman: ‘Met plezier en verwondering ervaar ik elke keer weer de kracht van het delen van kennis. Het vertrouwen om experimenten aan te gaan, bestuurlijke ruimte voor verpleegkundig perspectief en samen te werken aan toekomstbestendige zorg. Gezamenlijke denk- en doe-kracht maakt het verschil!’
‘Wat leuk is om te zien, is de enorme energie, het lef en de wil om bij te dragen aan alle vraagstukken. Maar dat gaat niet vanzelf. Het is ontdekken hoe je bijvoorbeeld bijdraagt als beraadslid in CWZ of hoe je participeert op bestuurlijk niveau in Santeon of aansluit bij STZ bijeenkomsten. In het beraad gaan we in gesprek en ontdekken de beraadsleden met elkaar hoe je complexe thema’s bespreekbaar maakt in je team of vragen inbrengt in de vergadering.
Voor de leden van de VSS is een leergang Bestuurlijk Samenspel ontwikkeld. Een manier om meer inzicht te krijgen in de thema’s toekomst van de zorg, strategie & verpleegkundig zeggenschap, verandermanagement, waardegedreven zorg, ziekenhuisfinanciering en persoonlijke performance en beïnvloeding. En zo zien we hoe verpleegkunde zich ontwikkelt op inhoud, in de organisatie en in netwerken. En hoe we samen invloed hebben en verantwoordelijkheid nemen.’
Dit is een artikel uit Notes for Nursing 2023. Notes for Nursing is een magazine gemaakt voor en door verpleegkundigen van CWZ, dat jaarlijks verschijnt. Met dit tijdschrift wil het verpleegkundig stafbestuur de aandacht vestigen op ontwikkelingen, innovaties en praktijk- en wetenschappelijk onderzoek voor en door verpleegkundigen.
CWZ is één van de 27 topklinische
opleidingsziekenhuizen in Nederland.
Al meer dan 170 jaar zijn wij hét ziekenhuis
van de regio Nijmegen.
CWZ is één van de 27 topklinische
opleidingsziekenhuizen in Nederland.
Al meer dan 170 jaar zijn wij hét ziekenhuis
van de regio Nijmegen.